Sesgos inconscientes en la toma de decisiones

Cuando imaginas a un director general, ¿qué te viene a la cabeza? Probablemente un hombre de mediana edad y traje. Esa imagen automática es un sesgo inconsciente, y sesgos como ese influyen cada día en las decisiones de una organización sin que nadie se dé cuenta.

El sesgo de altura es un ejemplo bien documentado: un estudio de Timothy A. Judge y Daniel M. Cable (2004) encontró que cada 2,5 cm de más de estatura se asocian, de media, con unos 670 € más al año, porque tendemos a percibir como líderes a las personas más altas, sin ninguna base objetiva. En una empresa, sesgos así se traducen en promociones por estereotipos, evaluaciones injustas y oportunidades que se pierden.

Qué trabajamos

1. Detectar los sesgos: reconocer los sesgos inconscientes que influyen en las decisiones, desde la selección de personal hasta las promociones.
2. Decidir con criterio: aplicar estrategias para que las decisiones sean justas y se basen en datos objetivos, no en estereotipos.
3. Cultura inclusiva: fomentar un entorno que valore la diversidad del equipo, al margen del género, la apariencia o los antecedentes.

Qué consigues

• Más objetividad en las decisiones, eliminando factores irrelevantes.
• Más diversidad de perfiles en los puestos de responsabilidad.
• Equipos más comprometidos, innovadores y productivos.

Cómo lo impartimos

Programa de unas 16 horas, presencial o in-company, dirigido a profesionales de cualquier sector que quieran mejorar la objetividad de sus decisiones. Lo impartimos en vuestras instalaciones o en nuestro centro de Zaragoza, con un enfoque práctico sobre situaciones reales del trabajo.